Peinture DURALEX - Fouet à la papaye

Nous sommes à Lille en 1907, Albert Haghebaert se voit léguer par son patron, qui n’avait pas d’héritier, une droguerie en gros, qui vendait, entre autres, de la peinture. Il s’associe rapidement avec son gendre Pierre Frémaux : l’entreprise Haghebaert & Frémaux est née. A cette époque, les artisans peintres préparent eux-mêmes leurs mélanges et l’entreprise leur vend les matières premières.

Pour se démarquer, les deux hommes ont l’idée de vendre des peintures pré-assemblées aux artisans peintres. Le concept du sur-mesure est ancré dans les gênes de l’entreprise. Le beau-père et son gendre n’imaginaient pas que cette capacité à faire du sur-mesure animerait encore l’entreprise un siècle plus tard.

La petite droguerie se met alors à faire les mélanges elle-même pour vendre des produit finis. 

Le laboratoire, encore dans un grenier à cette époque, formule des laques à base de résine synthétique quand les autres sont encore à la peinture à l’huile.

Dans les années 1950, avec l’entrée de la troisième génération dans l’affaire - les trois fils de Pierre (Paul, Michel et Jacques) qui la reprendront au décès de leur père en 1958 - , Haghebaert & Frémaux commence à fabriquer elle-même les matières premières de ses peintures.

Dans les années 60, l’entreprise vend au grand public des produits destinés au bâtiment via les grandes enseignes nationales spécialisées dans le domaine.

L’activité de droguiste s’arrête totalement en 1962 quand la production déménage à Villeneuve d’Ascq (Hauts de France) sur le site actuel.

Le virage stratégique

Au milieu des années 80, consécutivement à la perte de son principal marché grand public, l’entreprise familiale mobilise son énergie et ses équipes pour faire évoluer rapidement son modèle économique. Le virage stratégique de la peinture industrielle est pris.

En effet, face à l’émergence de la grande distribution spécialisée et à la concentration grandissante du marché de la peinture, Patrick Frémaux associé à son beau-frère Gilles Descamps - qui venaient de reprendre l’affaire familiale - font le choix de poursuivre son développement en privilégiant les produits de spécialité, à forte valeur ajoutée, au détriment de la production des gammes « grand public ». Cet épisode a catalysé la transition de la production de séries vers une production spécifique et l’a poussée à partir à la conquête de nouveaux marchés.

L’entreprise nordiste laisse derrière elle les difficultés du passé et retrouve ses couleurs.

Toujours une longueur d’avance

La réactivité est un critère primordial pour exister sur un marché concurrentiel où prédominent les grands groupes internationaux. Cette réactivité reconnue est une force que l’entreprise entretient toujours 50 ans plus tard.

A la suite du choc pétrolier de 1979, Michel Frémaux, suspectant qu’à terme les ressources en pétrole s’appauvriraient - les rendant indisponibles ou trop coûteuses pour la fabrication de peinture - a fait le choix d’investir massivement dans la recherche pour développer des produits industriels en phase aqueuse, à faible teneur en C.O.V. L’entreprise anticipe ainsi les changements qui vont marquer les années à venir en matière de préoccupations environnementales et de santé.

Sa politique d’innovation dynamique permet de conforter l'avance technique de l'entreprise sur le segment des peintures industrielles respectueuses de l’environnement.

Les années 1990 sont marquées par la reconnaissance officielle de la qualité de ses produits et services par la certification ISO 9001.

L’épopée familiale continue

Guillaume Frémaux, qui a rejoint l’entreprise en 2009, représente aujourd’hui la cinquième génération. Qualité, technicité, innovation, capacité à faire du sur mesure - fers de lance historiques de l’entreprise familiale - guident aujourd’hui les pas de l’arrière-arrière-petit-fils du fondateur.

Arrivé à la tête d’Haghebaert & Frémaux en 2013, Guillaume Frémaux a fait le choix du digital - comme outil au service de l’efficacité opérationnelle - et de la modernisation des outils de production avec la même ambition d’excellence que ses prédécesseurs pour réduire les temps de réponse aux clients et accélérer sa transition déjà bien amorcée vers l’industrie du futur.

Parce qu’on ne devient pas centenaire sans respecter les Hommes et l’environnement, Haghebaert & Frémaux intègre dans ses activités quotidiennes ses convictions fortes en matière environnementale, sociétale, et éthique.